2010年屋村客户服务部管理手册简介:
2010年屋村客户服务部管理手册 0%即下降400元。 衡量标准:按上年部门办公用品标准4000元计算。(二)、顾客视角1、工作目标:通过监督部门办公环境的整洁及员工的仪容仪表,给顾客留下良好的客户服务部形象。 衡量标准:每日由领班对办公环境及员工的仪容仪表做检查日志,符合检查日志及服务规范及扣分标准表的要求,月平均扣分少于10分。2、工作目标:通过业主资迅快递、洋房公告栏刊登、张贴社区信息,使业户获知最新资迅。 衡量标准:每月于业主资迅快递、洋........, 2010年屋村客户服务部管理手册,大小为4.99 MB, 类型为房地产资料 - 房地产经营管理,由本站免费提供下载,如果对2010年屋村客户服务部管理手册, 房地产经营与估价,房地产资料有疑问可以联系本站。