2009年营销管理部主导流程

2009年营销管理部主导流程简介：

2009年营销管理部主导流程 2.4.4规划设计部（1）根据项目定位的逐步确立，有序地开展各阶段的设计工作；（2）在项目定位初期，进行产品技术研究，提出初步规划要点；（3）参与项目定位评审。2.4.5工程管理部（1）根据项目定位报告，对工程成本，开发费用进行测算；（2）参与定位评审；（3）提出工程技术方面的意见；（4）根据定位报告，从成本角度提出成本控制要点。2.4.6财务管理部（1）配合完成定位方案的各项财务评价；（2）配合计算或核对各项经济指标。........, 2009年营销管理部主导流程，大小为541 KB, 类型为房地产资料 - 房地产营销，由本站免费提供下载，如果对2009年营销管理部主导流程, 房地产销售,房地产营销策划,房地产营销策划书有疑问可以联系本站。