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建筑管理
- 乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范适用范围:合同总价和单价没有包死情况下的乙供材料设备以及总包范围内的 分项工程(样板房装修工程除外)。规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作计划性;加强限价资料....建筑管理 08-26工程乙供材料设备及分包工程限价管理规范
- 施工格式化标准合同管理规范适用范围:公司所有对外经济合同。规范目的:保护公司利益,有利于推行目标成本管理,提高合同经办及审批效率。规范内容:执行原则第一条:各相关部门在经办合同时,金额在10万元人民币以上的,....建筑管理 08-26施工格式化标准合同管理规范
- 施工合同办理、审批及存档规范适用范围:除房地产买卖合同外所有对外经济合同。规范目的:明确程序,分清责任;便于付款审核和日常查询;提高合同审批效率;确保合同资料完整。规范内容:合同办理原则第一条:1、应事先签定....建筑管理 08-26施工合同办理、审批及存档规范
- 工程施工组织设计审查规范适用范围:土建工程施工组织设计规范目的:充分考虑土建工程的特点,科学审查、修改施工组织设计,保证施工质量,节约工期和成本。规范内容:第一条:审查时间:临建搭设前审核平面布置,其他在开工....建筑管理 08-26工程施工组织设计审查规范
- 工程管理部工地检查规范适用范围:公司在深圳地区开发的所有项目规范目的:使工地检查工作规范化、制度化,便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况第一条:检查工地,是工程管理部的日常工作内容之一,主要指工程管理部....建筑管理 08-26工程管理部工地检查规范
- 适用范围:本公司所有甲方分包工程、工程监理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采购、设备采购。以下情况除外:①工程造价在5万元以下或者采购产品在1万元以下的,经项目总经理批准;②明码实价的商品以及垄断经....建筑管理 08-26工程施工、监理及工程材料设备采购招投标管理规范
- 适用范围:公司所有拟建、待建及已建成项目的结构、设备、电气专业方案评审、施工图纸审查、技术方案论证等技术工作及工程技术委员会成员管理。规范目的:维护公司的利益,从本公司的角度出发,审查设计图纸的实用性、经....建筑管理 08-26工程技术委员会管理规范
- 适用范围:所有向公司提供建材及设备的供应商,以甲供、限价及限品牌供应商为主(包括生产厂家、代理商、经销商)。规范目的:1、全面了解供应商的资质,信誉及供货能力。2、全面评估供应商所供产品的价格、质量、供货情况....建筑管理 08-26工程项目供应商评估管理规范
- 项目经理部设立与撤销规范适用范围:项目经理部的设立与撤销规范目的:明确项目经理部的性质,规范其设立与撤销的时间、权限及程序等。第一条:项目经理部是:(1)公司针对一个独立的房地产开发项目而设立的管理机构;(2)公....建筑管理 08-26工程项目经理部设立与撤销规范
- 项目经理部职权界定规范适用范围:公司所有项目经理部规范目的:界定项目经理部及其总经理的职权范围,明确项目经理部与公司各职能部门之间的业务管理关系。信息管理第一条:凡是由公司其他各职能部门承担的有关该项目的....建筑管理 08-26万科项目经理部职权界定规范
- 为确保人身安全,保证工程顺利进行,特制定本安全操作规程。1.工地负责人应对施工现场的安全工作高度重视,经常对施工队员进行安全教育,提高全员对安全工作的认识。2.工地现场实行准军事化管理,按时上班,上下班清点人数....建筑管理 08-26三源室内装修施工安全操作规程
- 1、进度控制风险与对策 本工程具有占地面积大,多层、小高层交织在一起,同期施工栋数多,分包项目多,总工期及各阶段工期要求紧的特点。针对此特点,工程部应做好以下工作: 1)通过招标考察等方式,优选总包施工队伍,要求总....建筑管理 08-26金地工程项目风险及其对策
- 建设工程跟踪审计项目实施方案 (一)、审计方案 如果我所有幸中标,我们将实施如下审计方案: 1、成立跟踪审计小组,配备土建、通风与水暖、电气等专业人员,都具有中级职称,均为注册造价工程师; 2、编制详细的切实可行的....建筑管理 08-26建设工程跟踪审计项目实施方案
- 工程质量考核 第一条 指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制,从工程项目开工至竣工验收期间,凡发生责任质量一般及以上事故,实行一票否决制。 第二条 各项目部要认真执行以上条款规定,经指挥部检查发现违反与项目部有....建筑管理 08-26工程质量考核办法
- 汽车服务中心二期工程招标文件 一、总则 (一)公司介绍 北京交广(1039)汽车俱乐部有限公司(以下简称"交广公司")是隶属于北京广播公司的二级公司,是国有控股企业。交广公司以北京交通台1039汽车俱乐部为经营主体,全面....建筑管理 08-26汽车服务中心二期工程招标文件
- 工程项目审计管理办法 第一条 为规范公司实施工程项目的预(决)算审计程序和管理,提高审计工作质量,健全公司约束机制,保证和监督工程项目的健康运行,根据有关审计法律法规,结合公司的实际情况,特制定本办法。 第二条....建筑管理 08-26工程项目审计管理办法
- 工程项目成本节余提成管理办法 第一条 为了加强项目经理责任制,进一步调动员工的积极性,确保项目成本控制,鼓励项目管理人员提高管理水平,降低项目成本,考虑公司的实际情况及项目特点,特制订本办法。 第二条 适用范围....建筑管理 08-26工程项目成本节余提成管理办法
- 工程项目成本核算管理办法 总则 第一条 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于....建筑管理 08-26工程项目成本核算管理办法
- 工程项目级别评定管理办法 第一条 为进一步调动项目管理人员的积极性和创造性,提高工程项目管理效率,进而提高业绩,根据公司实际情况,特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于除尘工程事业部执行的工程项目。 第....建筑管理 08-26工程项目级别评定管理办法
- 材料管理中各项工作的工作标准和具体要求: A、材料采购计划: 1、装饰材料:材料采购计划要列明材料规格型号,质量要求,材料的使用部位,材料的到货时间要求。对于地毯,软包布的数量计划要附有材料的开栽图。对于墙纸布....建筑管理 08-26工程材料管理工作标准和具体要求
- 材料供应和领用(即材料在企业中的整个运动过程)流程: A、材料的采购流程: 1、编制材料的采购计划―――2、材料采购计划的复查――― 3、材料采购计划的修订―――4、编制材料的采购方案――― 5、材料采购方案的审核....建筑管理 08-26工程项目材料供应和领用流程
- 一、本项目管理文件适用范围:适用于***公司内部企业委托兴健工程项目管理有限公司管理的工程项目(不适用于经营项目). 二. 集团公司内部涉及工程材料管理各公司的职责: A、项目管理公司: 1、研定有关材料管理的各项....建筑管理 08-26项目工程材料管理职责
- 创文明施工工地的措施方案 一、严格按照建设部颁布的施工现场管理条例及南阳市有关规定进行文明现场管理。按照现代工业生产的客观要求,在施工现场保持良好的生产环境和施工秩序,达到提高劳动效率,安全生产和保证质量....建筑管理 08-26创文明施工工地措施方案
- 现场文明施工安全措施和环境保护 第1节 文明施工目标 执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)和四川省及成都市文明工地的有关要求,文明施工,创花园式工地,争取达到省级文明工地。 文明施工是施工企业的追求,....建筑管理 08-26现场文明施工安全措施和环境保护
- 农忙、节假日保证连续施工的措施 我单位有着善打硬仗的优良传统,保证农忙、节假日不放假,其措施:不放假、不停工,具体措施如下: ⑴.工人尽可能使用自有职工; ⑵.做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业,信守"献身、....建筑管理 08-26农忙、节假日保证连续施工措施
- 施工用水用电量计算书 施工现场用水 现场施工用水量按日用水量计算: q1=k1Q1N1K2/8×3600 k1=1.15,Q1=(混凝土+砌体)m3,N1=L/m3,K2=1.5 故: q1=1.15×(65m3×250+35m3×2400)×1.5/8×3600=6.005L/s 其中:q1--施工用....建筑管理 08-26施工用水用电量计算书
- 某工程施工协调管理方案 第1节 与业主及监理的工作协调 一、监理公司的介入体现了建设工程的进步,我公司将积极支持监理工程师履行他们的所有职责和权力。 二、根据合同中明确规定的永久性工程图纸编制的施工组织设计....建筑管理 08-26某工程施工协调管理方案
- 勘察设计质量管理办法 为了保证查勘设计工作质量做到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求,特制订本办法。 (一)必须经常对职工进行"质量第一"的教育;建立健全各项管理制度,逐步推行全面质量管理,不断提高勘....建筑管理 08-26勘察设计质量管理办法
- 工程勘察设计管理制度一、总则(一)根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示,为提高工程设计质量,提高效率,加快进度,制订本办法。(二)管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心,严格执行设计质量审查....建筑管理 08-26工程勘察设计管理制度
- 公司工程部和监理部的工作沟通原则原则一:及时相互熟悉岗位人员和职责:1.1监理部主要人员到岗后,应由甲方代表及时主持召开第一次联席会议,工程部和监理部全体人员与会,相互介绍、认识各岗位人员和职责,确定联系方式,....建筑管理 08-26工程部和监理部的工作沟通原则