1
2
3
4
5
6下一页
(www.fang668.com) 专业的工程资料网站
建筑管理
- 为加强档案的管理,提高档案工作的质量,维护档案的完整与安全,更好地为工程建设服务,特制定本办法。第一条 归档的文件(一)文档1、上级机关召开的需要贯彻执行的会议的主要文件材料;2、上级机关颁发的属于本单位主管业....建筑管理 08-26工程建设指挥部档案管理办法
- 根据上级规定和领导指示精神,为进一步加强车辆管理,强化服务意识,确保行车安全,促进廉政建设,高质量高效率地服务于高速公路建设的各项工作,结合工程建设实际,制定本办法。第一条 所有车辆及驾驶员由办公室统一管理和....建筑管理 08-26工程建设指挥部车辆使用管理办法
- 第一章 总则第一条 为使公文处理工作规范化、制度化、科学化,并结合工程建设实际,特制定本办法。第二条 公文处理必须做到及时、准确、安全、保密。公文由办公室统一收发、分办、传递、用印、立卷、归档。第二章 行文....建筑管理 08-26工程建设指挥部公文处理办法
- 为了加强公务接待管理工作,确保省指对外接待工作高效、顺利开展,本着勤俭节约、管理规范及有利于建设工作开展的原则,并结合工程建设处实际,制订本办法。一、公务接待工作由办公室统一安排办理。二、公务接待包括会议....建筑管理 08-26工程建设指挥部公务接待管理办法
- 1.目的使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3.术语和定义3.1.项目实施阶段工程管理:就是在项目开....建筑管理 08-26项目实施阶段工程管理程序
- 一、本考核办法适用于工程部全体人员二、项目负责人考核办法1、工程前期进场管理程序:(1)进场前对现场施工准备工作,包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的,扣0.01/次;(2)在满足我方施工....建筑管理 08-26重庆某装饰公司工程部绩效考核办法
- 工程部岗位职责本部门员工应严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;坚决服从公司领导的工作安排,认真执行工作指令,一切作业行为向分管领导负责;严格保守公司各项商业机密等。项目负责人职责(一)认真贯彻国家对工程....建筑管理 08-26重庆某装饰公司工程部岗位职责
- 后勤劳保、宣传制度1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划,财务室协助实施。2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作,落实生活垃圾与粪便的处理方式,以及生活、施工污水排放。3、党支部要及....建筑管理 08-26工程项目后勤管理制度
- 1、为了加强对项目临时性辅助用工的管理,保障用工双方当事人的合法权益,从而更好地发挥这支队伍在项目建设中的作用,提高项目经济效益,根据《中华人民共和国劳动法》和《全民所有制企业临时工管理暂行规定》,结合项目....建筑管理 08-26工程项目临时性用工管理制度
- 行政管理制度包括行政管理和后勤保障两方面的工作。项目行政管理制度由项目经理和总工主抓落实。项目人员管理制度1、项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下,服从项目工作分配,努力完成本职工作,为项目各....建筑管理 08-26工程项目行政管理制度
- 会计人员的职权一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》, 执行具体会计制度规定, 切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行....建筑管理 08-26工程项目财务管理制度
- 工程例会制度1、根据现场实际情况,工程例会分为项目经理部工程例会和施工现场工程例会。2、工程例会召开时间:1)项目部工程例会召开时间为每周五下午2:00。2)施工现场工程例会召开时间为每周五下午4:00(与当天工程协调....建筑管理 08-26项目工程会议制度
- 一、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和分包单位协商拟定,经项目经理审核同意后,双方正式签定。二、项目选择分包单位应遵循公司《程序文件》的相关规定,再选择时需进行招标工作。分....建筑管理 08-26工程分包及外包劳务合同管理制度
- 合同是承包商在工程过程中的最高行为准则。承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程....建筑管理 08-26施工合同管理制度
- 一、租赁机械:1、由工程经理、工程室机械管理员和成本室负责中小机械租赁合同的签订和评审工作;2、由机械管理员负责租赁机械的进场、退场或转场及场内管理;3、由工程室机械管理员负责租赁费用的结算,经成本经理审核、....建筑管理 08-26施工各项费用控制程序
- 一、工程项目成本控制是指在施工生产中,对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正,使项目成本费用限制在计划成本的范围内,以达到控制成本提高效益的目的,工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和....建筑管理 08-26施工成本控制制度
- 成本核算制度一、项目成本核算是指以工程项目为对象,对施工生产过程中的各项消耗进行审核、记录、汇集和计算。通过如实反映实际生产耗费,控制各项生产性支出。二、成本核算应坚持权责发生制的原则,对各种成本支出按照....建筑管理 08-26建筑成本核算、分析与考核制度
- 一、工程开工前期,项目成本经理组织预核算室员工采用正确方法,对工程项目的总成本水平和降低成本的可能性进行分析预测,制定出项目的目标成本。1、首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料,确定概算与施工预算的总....建筑管理 08-26施工项目成本目标和成本计划
- 一、专业分包计划:1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,编制分包单位选择意向书。2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包....建筑管理 08-26施工项目经济计划管理制度
- 1、非专业电工严禁乱动电气设备,项目任何人不得指派无电工、电焊工操作证的人员进行电气作业。2、非专业电工不得进入配电室,不准打开配电箱,变电器周围的防护栏,不经项目主管领导同意,任何人不得擅自拆动。3、施工现....建筑管理 08-26工地安全用电制度
- 一、组织施工劳务时,应审查劳务队是否有"三证",加强对劳务队的安全管理。1、在选择外部劳务时,应同施工队签署安全施工协议,明确项目对施工队的安全要求,以及违反规定时的责任划分和处罚措施。2、加强对外部劳务队进场....建筑管理 08-26施工过程安全管理制度
- 项目安全管理关系着参加项目施工全体人员的生产安全和施工环境安全,交融于各项专业技术管理之中。项目经理应做好安全管理的组织工作。工程项目安全管理工作包括安全生产制度、施工过程安全管理、安全技术管理、消防管....建筑管理 08-26施工项目安全管理制度
- 1、本制度适用于现场施工所有分包(甲方直接分包和项目经理部分包);2、甲方直接分包工程,分包商进场前应将与甲方签定的合同副本报总包备案,并于进场一周内配合甲方及总包单位签定三方配合协议;3、分包商进场前向总包领....建筑管理 08-26施工分包商管理制度
- 一、施工现场临设包括:现场各施工队办公室、民工宿舍、各施工队使用库房、工棚及由专业队(班组)专门管理的设施、房间等。二、临设管理原则:谁使用、谁负责、谁保管,包干到队(班组)。三、管理规定:1、生活区食堂、两栋....建筑管理 08-26施工现场临设管理规定
- 项目沟通管理1、进场知会对于每一家进场作业的承建商、供应商,各主管工程师应在相关工作全面开始前,以书面形式签发《进场知会》,明确:工程部的联系人、联系电话,与公司的对口工作部门,文件收发制度,会议制度,工作流程....建筑管理 08-26金地工程项目沟通管理
- 采购与招标管理1、监理招标1.1入围资格1)工业与民用建筑甲级监理资质;2)无通报批评或重大投诉记录;3)近三年来同类工程监理服务总建筑面积不小于30万m2;4)拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项,总建筑面积....建筑管理 08-26金地工程采购与招标管理
- 工程成本管理1、项目成本控制目标项目成本控制目标:设计变更与现场签证控制在合同总价的5%内。2、项目成本控制措施2.1招投标及材料采购方式2.1.1总包工程采用工程量清单招标。根据集团规定,总包招投标采用工程量清....建筑管理 08-26金地地产工程成本管理措施
- 工程质量管理措施1、图纸审查制度 施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件....建筑管理 08-26金地地产工程质量管理措施
- 质量与安全管理指导思想1、依靠监理的力量控制质量及安全1)监理单位是现场质量、进度、安全文明管理和施工单位间协调的主要责任单位,并协助工程部进行成本控制,项目部依据监理合同(包括招标文件、投标书)、经批准的监....建筑管理 08-26金地工程质量与安全管理指导思想
- 工程进度控制措施1、总包施工进度计划审核 施工合同签订后,项目开工前,总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》,上报监理公司。 监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性....建筑管理 08-26金地地产工程进度控制措施