浙江省舟山市普陀区鲁家峙大桥工程投标施工组织设计

浙江省舟山市普陀区鲁家峙大桥工程投标施工组织设计简介：

浙江省舟山市普陀区鲁家峙大桥工程投标施工组织设计 一  施工组织设计编制依据
1、浙江省舟山市普陀区鲁家峙大桥工程项目招标文件；
2、建设单位提供的施工设计图及设计参考资料；
3、交通部《公路工程国内招标文件范本》；
4、交通部颁发的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件；
5、招标期间业主与投标单位所有来往的函件及补遗资料；
6、我集团公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验；
7、我集团公司对施工现场实地勘察、调查资料；
8、我集团公司制定实行的ISO9001质量体系认证程序文件；
二  施工组织设计编制说明
本施工组织设计文字说明共分八章，分别为：
第一章  设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
第二章  主要工程项目的施工方案、施工方法
第三章  各分项工程的施工顺序
第四章  确保工程质量和工期的措施
第五章  重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施
第六章  冬季和雨季的施工安排
第七章  质量、安全保证体系
第八章  其他应说明的事项

第一章  设备、人员动员周期和设备、人员、材料         运到施工现场的方法
1.1  施工组织机构
1.1.1  施工组织管理机构
为安全、优质、按期完成本工程施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程施工任务。按项目法组建本工程项目管理机构，实行项目经理部一级管理。成立以张兴彦为经理，李勇为总工程师的项目经理部，全面负责本工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六部二室（工程技术部、安全监察部、质量监察部、计划部、财务部、设备物资部、中心试验室、综合办公室，同时工程技术部下设测量班），分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资保障、材料试验与检验、测量管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见投标书附表1（拟为承担本合同工程设立的组织机构框图）；主要项目管理人员履历与证书见投标书附表2（拟为本合同工程任职的全部主要人员简历表）。
1.1.2  施工队伍安排
为优质高效地完成本工程的全部施工任务，
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