销售中心现场工作管理制度

销售中心现场工作管理制度简介：

销售中心现场工作管理制度 客完成后15分钟内完成记录。且当天接的客户记录必须当天下班前在(网上)或内业处完成销售日报(来访,来电) 五、销售现场考核制度（一）业务要求：1、顾客至上，对顾客要礼貌、耐心、尊重 2、热情接待客户，凡有顾客投诉行销人员因言行不当、怠慢或态度恶劣者，行销部内部警告处分。3、员工之间应以礼相待，互谅互让，团结协作，不制造、议论是非，不得造谣、听谣、传谣、不得诽谤、诋毁他人。4、尊重领导，在办公场合应称呼其职位，进入上司的办公室，应先敲门或请示，得到许可后方能进入。5、提高自身综合素质，凡不积极进取、主动学习的行销人员将豪不保留地淘汰掉。6、同事之间互帮互学，团结友好，共同进步。7、积极思考，为营销策划\客户服务工作献计献策。随时市场调查，资料收集归类、分析，客户管理系统的档案建立等工作。8、随时总结销售工作成效，不断学习业务知识，写销售日记； 9、如实检举部门内部歪风邪气，与邪恶作斗争，不得拉帮结派，有意与上司或公司对立，一经违犯，立即辞退。（二）、现场考核标准：1、为保证销售热线畅通，上班时间不准用销售电话打私人电话。如遇特殊情况经卖场主管同意方可，通话时间不得超过3分钟，上班时间内的, 销售中心现场工作管理制度，大小为3.87 MB, 类型为施工现场管理，由本站免费提供下载，如果对销售中心现场工作管理制度, 现场管理,建设工程施工管理,建筑工程施工管理有疑问可以联系本站。