2006年个人工作报告简介:
2006年个人工作报告
在2006年这一年内的时间里,我兢兢业业做好本职业工作,积极自觉利用节假日参与设施厂的加班加点工作。用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,严格遵守设施厂的各项规章制度,认真履行岗位职责,自觉按章操作;平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。本人主要职责是负责交通工程的土建安装、项目管理、工程竣工资料以及工程预结算资料归档工作,兼顾现场施工技术管理员。
现将我的工作情况作如下汇报有如下几点:
01. 负责G105线(温泉~陈田段)交通整治工程 I 标、II 标和G107线(大沙地~东莞交界)交通整治工程的竣工资料整理归档,以及现场施工指挥无线交通信号灯工程和标志安装等多项工作。从这三个工程项目管理中,我更透切了解和掌握交通安全设施工程管理的奥秘:
a、从安排材料和机械进场、构件生产任务通知单、杆件材料成品、仓库购买材料记入、施工任务通知单、直至到工程竣工验收结算等各方面工作,无不紧凑严密;安排得当合理与否,是影响工程进度的一个重要因素。
b、在厂各个部门同时要相互协调,使人力、物力、财力等资源得到更充分发挥,工程项目造价就会淋漓尽致地表现出来,能够充分把握住控制成本。例如,生产构件和施工技术是否按足设计图纸和施工图纸以及施工技术规范要求,若不然到工程竣工验收时,质量监督站勘查验收会各项细节工作疏忽而定结论:该工程经过现场验收情况观察仍存在不少问题(施工工艺不符合设计要求;构件生产成品尺寸没有达到设计值;竣工资料不齐全,缺少材料质量证明原件,无相关检测报告等)。
c、在交通信号灯工程方面,要考虑现,
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