大型国际承包工程的进度管理

大型国际承包工程的进度管理简介：

大型国际承包工程的进度管理 划的合理性与可行性来最后确定合适的承包商，尤其是在多个承包商投标价比较接近的时候。 （3）工程项目实施过程中的作用 首先，业主和咨询工程师通过检查进度计划和该计划中关键线路上的关键工作的完成情况来掌握承包商履行合同及完成计划的主要进展情况，并会不断的发现问题和提出要求及修改意见，以达到监控承包商实施工程的目的。 同时，承包商根据业主和咨询工程师的指令来不断调整和修订其施工进度计划，并按照工期要求和现场实际情况不断自我更新和优化进度计划，以达到工期、费用和资源的预期目标。 用工期、费用和资源因素来优化进度计划和更新过程中，利用CPM寻求出关键线路和次关键线路，并着重对计划关键线路上的关键工作进行优化和适当调整是最具成效的，也是必然的。 （4）应用于项目资金流量分析和项目索赔 无论是业主还是承包商，都要对项目的资金运作进行规划和提前安排，其中现金流量表是必不可少的。而施工进度计划正是现金流量估算表的基础，尤其保证关键线路上关键工作所需的资金将被放在首位。 提交的进度计划对承包商有制约作用的是“目标进度”而不是“中间进度”，在施工中间调整是正常的，不属, 大型国际承包工程的进度管理，大小为634 KB, 类型为其他建筑资料，由本站免费提供下载，如果对大型国际承包工程的进度管理, 工程资料,建筑资料下载有疑问可以联系本站。