谈施工进度计划编制的科学性与合理性

谈施工进度计划编制的科学性与合理性简介：

谈施工进度计划编制的科学性与合理性 工程进度计划、季度计划、月计划和周进度计划。 进度计划的应用 一、宏观调控： 总进度计划是进度控制的首要依据。施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季、台风等）和人为环境（如协作单位、分包商等）经常发生变化，以及工程必要的变更，工程进度与预定的工期目标难免发生偏差。为了有效实际地控制工程进度，我们必须进行定期监测与比较评价，然后对总进度计划进行调整，在调整后的总计划基础上再进行检查控制。 二、施工安排 将单位工程进度计划、关键线路进度计划，分发给现场主要施工管理人员和分包商负责人，由其在此目标基础上再行编制季度计划、月计划和周计划，对施工进行进度安排，并加以检查控制。 三、索赔 索赔最常见的原因是由于变更。索赔的方式有三种：费用索赔、工期索赔、费用与工期索赔。 索赔方式的决定主要取决于总进度计划。若变更对关键线路没有影响，即采用费用索赔；若变更影响到关键线路或使非关键线路变为关键线路，如果变更的内容不发生实际费用，则采用工期索赔，反之则采用费用与工期索赔。 工期索赔的计算是利用总进度计划或调整计划进行的。索赔时，从总进度计划中摘出受影响的活动表，作为索赔的附件。 施工进, 谈施工进度计划编制的科学性与合理性，大小为9.51 MB, 类型为其他建筑资料，由本站免费提供下载，如果对谈施工进度计划编制的科学性与合理性, 工程资料,建筑资料下载有疑问可以联系本站。