浅谈监理的职务行为

浅谈监理的职务行为简介：

浅谈监理的职务行为 浅谈监理的职务行为
日期：2003-10-15    
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李洪洲（天津市金设工程建设监理中心，天津300203）
    摘  要：笔者根据近几年监理工作的实践，就监理的职务行为方式、责任及如何准确无误地实施监理职务行为，叙述了自己的看法和体会。
    关键词：监理；职务行为；方式；责任；实施
    一个项目的监理工作是由这个项目监理机构中各监理人员的分工协作来共同完成的。项目监理机构中的总监理工程师、专业监理工程师及监理员（以下统称监理人员），虽然各自的岗位职责不同，但在实施监理工作的全过程中，都是通过相应的监理职务行为来履行各自的岗位职责，以确保项目监理任务的全面完成。可见，准确无误地实施监理职务行为不仅是监理人员履行岗位职责的手段，也是监理企业履行委托监理合同、全面完成监理任务的根本保证。在监理工作中，如何规范和实施监理的职务行为，以完成岗位职责和确保委托监理合同的履行，是监理人员应当认真思考的问题。笔者根据近几年监理工作的实践，就监理的职务行为方式、责任及如何准确无误实施监理的职务行为谈谈自己的看法和体会，与同行探讨。
1、监理的职务行为方式 监理的职务行为方式，简要归纳起来主要有以下几种：（1）指令和指示。签发开工、停工、整改、复工等指令；指令虽未包括，但要求承包商必须做和如何做的事项，通常以“监理通知” 下达，这是指示；（2）监督。包括巡视、旁站、见证等；（3）检查。对进场的材料、构配件及设备进行核查、复试或全面检查；对工序质量、检验批质量以及工程实体质量进行抽查或平行检查；（4）确认。对承包商施工现场的质量控制和保证体系，通过审查予以确认；对施工组织设计（或施工方案）、施工进度计划，通过审定予以确认；对建安工程量、支付凭证以及竣工结算，通过审核予以确认；对隐蔽工程、检验批、分项和分部工程以及单位工程，通过验收予以确认；（5）协调。对业主与承包商、承包商与承包商之间的协调；质量、进度、投资三者关系的协调；对工程索赔和合同争议进行必要的协调；（6）建议。对不合理的设计提出改进的建议；对业主选择承包商提出建议；对施工方法和施工（技术）措施以及施工进度计划提出合理建议等。
2、监理的职务行为责任 在监理工作的全过程中，监理人员通过实施监理的职务行为来完成自己的岗位职责，以确保监理企业履约。根据监理的职务行为实施状况和效果，监理企业和监理人员必然要承担相应的职务行为责任：（1）职务行为不力、不当、或不作为责任。由于监理人员的素质和能力所限，或因监理人员责任心不强，未能尽职尽责地实施监理的职务行为所致。这种不力、不当、或不作为的职务行为，必然会有碍监理工作的正常开
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