2009合富辉煌销售现场管理

2009合富辉煌销售现场管理简介：

2009合富辉煌销售现场管理 记录》附件二：《销售人员日报表》附件三：《销售周报表》附件四：《销售月报表》附件五：《客户意见反馈表》 （一）组织架构销售部经理 岑小春 经理助理（待定）华纳项目 天奥项目见习主管 王志勇 见习主管 万祥光主管助理（待定） 主管助理(待定)销售组 客户服务组 销售组 客户服务组李丽丽 葛玉蓉 王敬 庄云娟徐慧敏 销售助理 客务助理（二）汇报程序 形式：层级汇报备注：销售部的管理形式是层级性管理，当公事上遇到困难时应先与直属主管商量，若直属主管不能解决时，则由直属主管以书面形式向上一级反映，经理应尽力协助解决，并将事情的处理结果或建议呈交业务总监。（三）工作程序1、现场售楼部日常工作流程图 2、认购程序 现场核对销控、价格、面积 （四）人员培训形式：逐级培训●确立目标，制定计划●教导实务知识、销售技巧●激发员工的潜能，运用多种培训方式（如一带一师徒）进行辅导●对新员工的工作表现进行评核, 2009合富辉煌销售现场管理，大小为184 KB, 类型为施工现场管理，由本站免费提供下载，如果对2009合富辉煌销售现场管理, 现场管理,建设工程施工管理,建筑工程施工管理有疑问可以联系本站。